乐至县抢抓成渝地区双城经济圈建设、成都都市圈建设、成资同城化发展、新型城镇化建设等国家重大战略发展机遇，围绕市委、市政府“项目突破年”总体要求和县委、县政府“招商·项目攻坚年”决策部署，进一步优化项目机制、扩大有效投资、切实解决项目推进不力等问题，建立“四全”闭环管理机制抓重点项目工作落实。

一、全周期统筹调度机制。坚持“1 7 N”的项目推进组织领导体系，即以1个重点项目工作领导小组为核心，7个产业推进组和N个项目推进专班为主要构架，对重点项目进行“周调度、月通报、季拉练”，全面统筹调度项目建设。

二、全过程跟踪管理机制。制定《乐至县2023年计划投资建设项目表》《乐至县2022年重点项目动态管理台账》《乐至县2022年计划入库项目“周报周定”表》，各主管部门落实责任领导和1-3名具体责任人员具体负责台账的建立、管理和报送工作，实行项目编制、项目推进、投资入库全过程跟踪管理。

三、全覆盖监督检查机制。成立重点项目专项督查组，每月不少于1次现场督查，重点从项目资金争取、项目审批服务、项目推进实施等3个方面进行，并将督查结果在全县范围内通报。对督查过程中发现的问题，以电话催办或督办函的形式，由重点项目专项督查组按事权“发点球”统一交办，将项目推进中的问题及时交办相关责任单位和责任人，明确工作内容、质量要求和完成时限，督促有关单位和人员限时整改，并将督查情况向县委、县政府汇报。

四、全方位考核评分机制。确定考核对象、明确考核内容，从项目总体情况、项目谋划储备情况、项目入库情况、项目督查通报情况、全过程跟踪管理报送情况等6个方面量化考核评分，建立以正向激励为主、奖惩一体的项目推进考核体系。县财政单独安排600万元工作经费用于考核。